經(jīng)過2009年視頻行業(yè)版權之爭后，2010年，大家已經(jīng)統(tǒng)一視頻網(wǎng)站必須做正版的理念，但視頻網(wǎng)站將走向什么樣的盈利模式更引起大家的關注，是繼續(xù)效仿視頻分享的Youtube，還是學習Hulu？

     天下沒有免費的午餐，成本低廉的盜版模式最終會走向沒落，我們早就預料到這一點。從成立之初，樂視網(wǎng)就堅持走正版路線，版權費占總體運營成本的1/3以上，有時候單個影視劇版權投入就達百萬元以上。但再困難我們都沒有因為短期利益放棄正版戰(zhàn)略，因為版權問題是左右視頻網(wǎng)站成敗的關鍵。Hulu在美國的成功，被認為是迄今為止傳統(tǒng)電視、電影工業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)接軌最成功的案例。

     國內(nèi)視頻網(wǎng)站一直在探索自己的盈利模式，無論是視頻分享還是視頻搜索，至今都尚未獲得廣泛的認可。去年連續(xù)的版權糾紛更是把視頻網(wǎng)站推向了風口浪尖，而合理盈利模式的確定就顯得更加重要。Hulu實際上是一個可資借鑒的成功范例。堅持正版，吸引更精準的廣告策略，才是其盈利之道。而Youtube盡管流量巨大，但內(nèi)容質(zhì)量得不到保障，誰愿意將廣告投在這樣的網(wǎng)站呢？更不用提那些盜版網(wǎng)站了。

     樂視網(wǎng)在版權積累上更像HULU，經(jīng)過近6年的版權積累，樂視網(wǎng)已經(jīng)擁有4萬集電視劇、3000多部電影，去年國內(nèi)影院上映的60%熱門電影都被樂視網(wǎng)獲得。但不論是Youtube還是Hulu還都是免費模式，依然是靠視頻廣告模式來獲取盈利。而樂視網(wǎng)從一開始就采用了收費+免費模式，樂視網(wǎng)向用戶收費更像剛剛被沃爾瑪收購的美國電影服務商Vudu，

     Vudu正版影視劇收費模式吸引了沃爾瑪，其實樂視網(wǎng)早在2004年就已推出了正版影視劇網(wǎng)絡租賃收費服務，2006年又迎合國內(nèi)網(wǎng)友消費習慣推出部分免費業(yè)務，直到去年樂視網(wǎng)的正版影視劇網(wǎng)絡租賃模式開始被各類視頻網(wǎng)站效仿，如迅雷、土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)近期也紛紛表示計劃推出部分視頻收費服務。

     樂視網(wǎng)收費用戶的高速增長，得益于近一年來影視版權保護和5年來在影視劇的積累。4月7日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)發(fā)布《2009年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡視頻應用研究報告》。報告顯示，截止到2009年底，網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達到2.4億，其中近4000萬用戶為只在網(wǎng)上看視頻，成為網(wǎng)絡視頻獨占用戶。而電影、電視劇是網(wǎng)絡視頻用戶最為喜愛的內(nèi)容類型，分別以77%和70.5%的比例位居用戶選擇的網(wǎng)絡視頻內(nèi)容前列。

     從目前的情況來看，樂視網(wǎng)采取了收費和免費兩種模式，通常購買一部獨家影視劇后，可以同時在互聯(lián)網(wǎng)、手機和IPTV等信息網(wǎng)絡領域播放。樂視網(wǎng)首先利用高清付費平臺進行發(fā)行，主要針對當前擁有的30萬收費用戶，樂視網(wǎng)收費頻道的清晰度已達720P，目前正在投入資源升級到1080P，以提高用戶觀賞體驗。據(jù)介紹，樂視網(wǎng)給用戶設計了一套靈活性比較高的收費模式：可以針對每個電影單獨點播(2元-5元/片)，或者包頻道(15元/月)，或者包月(30元/月)。之所以制定這樣的價格，樂視網(wǎng)表示，這方面的收費要通過移動、聯(lián)通的小額支付平臺，所以要符合運營商的資費代碼；此外，價格制定的最早參照對象是DVD光盤，要比用戶購買光盤便宜。

     除了國家主管機構及行業(yè)內(nèi)對正版的保護外，網(wǎng)友對通過網(wǎng)絡觀看熱播劇的依賴性越來越強，這也促使了樂視網(wǎng)近一年來收費用戶的增長。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心調(diào)研，有66.8%的網(wǎng)絡視頻用戶表示與以往相比，觀看電視的時間明顯減少，56.7%的網(wǎng)絡視頻用戶認同對互聯(lián)網(wǎng)的依賴要超過電視。網(wǎng)絡視頻用戶在對熱播影視劇的消費方式中，正在形成新的行為習慣。有73%的被訪者表示在獲知熱播影視劇的信息后，會馬上在網(wǎng)上找來看。